米洛家居和董家教育成功开展了“高效执行”的内部培训

作者：

现代管理之父彼得·德鲁克曾说过："领导力在于提升一个人的精神境界到前所未有的高度，并将一个人的责任感提升到前所未有的高度。只有这样，一个人的潜能和持续创新的动力才能得到发展，使他能够取得以前从未想象过的成就。"舒灵云就是这样一位具有高度责任感，并将所学知识传授给他人的管理导师。

3月2日，东家教育总裁导师舒灵云受邀来到米洛家居，为米洛家居全体学员讲授《高效执行》，受到学员们的热烈欢迎。

要提升执行力，领导干部，特别是中层管理干部是关键。孟子曰："上善若水，下善其流。"因为中层管理干部既是执行者，又是领导者，他们直接与广大基层干部职工接触，他们的执行力更具有示范性和引导性。

强化执行力，大力营造执行文化是支撑。执行是一种价值观，也是一种文化。因此，企业必须重视加强执行文化建设，大力营造"没有借口"的文化氛围，并将"没有借口"作为干部职工的行为准则。将企业各项规章制度的执行转化为自觉行为，实现从被动执行到主动执行的转变。

1：责任思维
管理者必须以身作则，言传身教。责任是解决问题的开始，责任是真正成长和提升团队执行力的开始。
2：成就思维
价值决定价格。执行就是承担100%的责任，不折不扣地取得成果。做到X100=0，实现X1=100。你强调什么，团队的重点是什么，企业的成果是什么。
3：狼性思维
人因危机感而进步
德才兼备：优秀人才重复利用
德才兼备：半成品，发展和培训
不道德且有才能：双刃剑原则
能人中的第一善应该受到表扬，能人中的第一恶应该坚决克服
4：高标准严要求
要想成为行业第一，首先要把标准做到行业第一。
执行是一种惯性，久而久之就会形成一种文化。
5：一颗感恩的心
感恩其实无处不在。感恩公司给予的机会，感恩自己的付出。感恩是一种心态，一种品质，一种艺术。学会感恩，学会热爱生活，我们会感到更加快乐。